軸承，是裝備制造業中重要的基礎零部件，小到手表，大到汽車、輪船都(dōu)離不(bú)開它(tā)。它(tā)的精度、性(xìng)能對主機的(de)壽命和可靠性起着決定性的作用。因此，也被(bèi)稱為“工(gōng)業的關(guān)節”“工業皇冠上的明珠”。

湖南珍珠軸承股份有限公司（下稱：湖南珍珠軸承）是一家生産低噪音深溝(gōu)球軸承、角接觸軸(zhóu)承和各種英制、非(fēi)标及特種(zhǒng)軸承的(de)專業廠家，同時也是湖南省浙江總商(shāng)會(huì)常務副會長單位。

5月是播種希望的季節，在位于(yú)湖南省(shěng)株洲市合創力焯産業園的湖南珍珠軸承生産車間裡，機器轟鳴(míng)聲不絕于耳，一副副軸承正在加緊生産(chǎn)。

“疫情過後，訂單開始有所增加，生産也在逐步恢複之中。”湖南珍珠軸承董事長陳鋒介紹道。

陳鋒，1970年出生于浙江樂清，1991年會(huì)計專業畢業後一直從(cóng)事會計工作。2005年，在(zài)一位老客戶的介紹下，他(tā)來到湖南株(zhū)洲投資收購株州軸承總廠（湖南珍珠軸承前身），從此便與湖南結緣，并開啟了一段(duàn)近二十年(nián)不(bú)平凡的創業曆(lì)程。

做減法，帶領企業“起死回生”

“生産設備老舊、經營虧損嚴重、員工人心渙散……”回想起2005年剛(gāng)收購企業時的情(qíng)形，陳鋒至今仍記憶猶新。

怎麼辦？“做減法！”針對企業存(cún)在(zài)的實際問題，陳鋒(fēng)實行了一系列大刀闊斧的改革。

在産品上，“減”去粗(cū)加工産品，産品從“大而全(quán)”轉型至“精(jīng)而專”。在設(shè)備上，“減”去老舊設備，引進國内(nèi)先進生産設備。同時，對人員(yuán)進行精簡，徹底改變做多做(zuò)少一個樣、做好做壞一個樣的“大鍋飯”局面。

這(zhè)一“減”，真正(zhèng)把生産成本降下去了，讓生産效率和産(chǎn)品(pǐn)質量提上來(lái)了。“以(yǐ)前(qián)，我們一(yī)個工人隻能負責一台機器。現(xiàn)在，一個工人可以同時負責一條生産線。”公司技術副總熊敏說。

在(zài)陳鋒的帶領下，湖南珍珠軸承2007年(nián)初步建立起現代管理(lǐ)體系，企業經營“起死回生”，邁向了高效快(kuài)速發展的軌道。數據(jù)顯示，目前(qián)湖南珍珠軸承年軸(zhóu)承生産能(néng)力600萬套以上，批量出(chū)口到歐洲、美洲和亞(yà)洲國家，是我國低噪音密(mì)封軸承、汽車專用軸承的重要(yào)生産基地和國内領先水平的大中型軸承生産企業。

搞研發，讓“卡脖子”成為曆史

作為(wéi)一名從浙江走(zǒu)出來(lái)的企業家，陳鋒骨子(zǐ)裡不乏新(xīn)一代浙商自強不(bú)息、堅韌不拔(bá)、勇于創新、講求實效的精(jīng)神。受(shòu)此(cǐ)影響，陳鋒沒(méi)有躺在(zài)過去的“功勞簿”上，而是把眼光投向了更加長遠的發展。

一直以來，我國的軸承生産(chǎn)水平與世界領先水平存在(zài)着較大的差距，進口依賴度較高(gāo)。“如(rú)何(hé)解決‘卡脖子’問(wèn)題，盡快形成(chéng)國産替(tì)代”成為萦繞在陳鋒心頭的難題。

2018年(nián)，在陳鋒的推動下，湖南珍珠軸承(chéng)成立研(yán)發中心，組建研發團隊，聘請軸承界領軍人物鄧四(sì)二博士為首席專家，聯手産學(xué)研各界專(zhuān)家、學(xué)者重點突破驅(qū)動電(diàn)機軸承國産化，逐(zhú)步替代外資品牌。

功夫不負有心人。2020年(nián)，研發團隊成功(gōng)研發出22000rpm高速軸承，并實現量産和批量供貨，主要應用于驅(qū)動電機、變速箱、減速機等領域，标(biāo)志着湖南珍珠軸承成(chéng)功實現由(yóu)傳統機械生(shēng)産企業向高新技術企業的(de)轉變，為企業進入(rù)高端(duān)設備生産(chǎn)和新能源綠色行業奠定(dìng)了堅實的基礎。

練内功，擦亮“工業(yè)明珠”

初嘗軸(zhóu)承國産化的喜悅，陳鋒在(zài)産品上再一次大膽做“減(jiǎn)法(fǎ)”，放棄老舊産品，主攻國産替代等新産品，并斥資在株洲合創力焯(chāo)産(chǎn)業園購買了新廠房(fáng)。

正當陳鋒(fēng)摩拳擦掌準備大幹一場之際，一場突如其來的新冠疫情令企業經營(yíng)再次陷入困境。

“訂單流失嚴重，特别是國(guó)外訂單。”陳鋒說(shuō)，受(shòu)疫情影響，企業訂單(dān)一度減少了三分之二。

面對困境(jìng)，陳鋒顯得十分沉穩。“企業家天然就要具備承壓的能力，否則就沒有辦法帶領企(qǐ)業往前走。”

為了帶領企(qǐ)業盡快渡過難關，陳鋒一邊主動靠前拓市(shì)場，先後開拓了波蘭等多個新客(kè)戶；一邊強化管(guǎn)理(lǐ)練内功，繼續優(yōu)化生産要素，提高生(shēng)産效率。

如今，疫情散(sàn)去，春(chūn)暖花開，經受住疫情磨練的(de)湖南珍珠軸承也終于迎來(lái)了曙光。今(jīn)年一季度，企業生産能力基本(běn)恢複到疫情前水平，出口市場也出現逐步(bù)恢複的迹象。

經過三年疫(yì)情，面對我國大力發展制造業(yè)重點産業鍊的曆史機遇，陳鋒對于企業的發展方向更加笃定：“未來的湖南珍(zhēn)珠軸承将不僅僅是一家賣軸承的制造企業，而是(shì)一(yī)家集研發、設計、生産、檢測于?體的服務型企(qǐ)業。我們将全(quán)力以赴，讓軸承這顆‘工業皇冠上(shàng)明珠(zhū)’更加閃耀。”

（來源：中華(huá)工商網）